C’est une réussite rare dans le secteur des médias. Médiaperformances, première régie certifiée B Corp en France dès 2021, vient d’annoncer le renouvellement de sa labellisation avec un score remarquable de 105,7, en hausse de 23 points. Cette progression place l’entreprise dans le cercle très fermé des régies média mondiales ayant franchi le seuil symbolique des 100 points, toutes tailles confondues.
Ce score récompense une stratégie RSE ambitieuse, ancrée dans les statuts de l’entreprise, portée par un comité exécutif majoritairement féminin, une politique d’achats responsables, une trajectoire climat alignée SBTi, mais aussi un engagement terrain fort via un fonds de dotation et des programmes à impact comme « 1% for Labels » et « 1% for Care ».
« Être B Corp, ce n’est pas une fin, c’est une boussole. Cela veut dire piloter le business à travers l’impact, renforcer la confiance des clients, et inspirer une nouvelle génération de régies. Travailler avec Médiaperformances, c’est faire du retail media un levier double : performance et impact », explique Marion Caillard-Duc, directrice RSE.
Depuis début 2025, Médiaperformances a aussi ouvert un appel à projets sociétaux, ayant déjà recueilli plus de 150 candidatures : soutien à des cuisiniers solidaires, expérimentation d’une sécurité sociale de l’alimentation, structuration de filières agricoles durables… Une vision étendue de la responsabilité d’entreprise, qui dépasse le cœur de métier pour irriguer les territoires.
Entretien avec Marion Caillard-Duc, directrice RSE de Médiaperformances
The Good : Vous avez gagné 23 points en quatre ans pour atteindre 105,7 au score B Corp. Quelles transformations concrètes ont permis cette progression remarquable, et quelles ont été les plus difficiles à mettre en œuvre ?
Marion Caillard-Duc : Cette progression est le fruit d’un engagement profond et structuré, incarné par notre gouvernance et soutenu à tous les niveaux de l’entreprise. Nous avons transformé des intentions en politiques concrètes : création d’un poste de responsable de l’engagement sociétal rattaché à la direction RSE, renforcement de notre plan de formation aux collaborateurs, féminisation de notre comex, formalisation de notre politique d’achats responsables, et évidemment l’intégration de notre mission à impact dans nos statuts.
Et puis il y a des transformations que nous avions déjà engagées lors de notre première certification en 2021, pour lesquelles nous sommes allés plus loin comme la décarbonation et notre programme pour les marques responsables.
Les transformations les plus complexes ? Celles qui touchent aux modèles culturels et structurels de notre entreprise : intégrer pleinement la diversité et l’inclusion dans la gouvernance, bâtir des outils de mesure d’impact transversaux, ou faire évoluer des habitudes métier dans un cadre plus sobre. Mais ce sont aussi les plus porteuses de sens et de résilience à long terme.
The Good : Dans un secteur souvent jugé peu compatible avec la sobriété environnementale, comment Médiaperformances concilie-t-elle performance publicitaire et réduction de l’empreinte écologique ?
Marion Caillard-Duc : C’est une tension réelle, que nous avons choisi d’affronter frontalement. D’abord en travaillant sur la réduction de l’empreinte carbone de nos supports et opérations : choix de matériaux écoresponsables, optimisation des impressions, bonnes pratiques de diffusion, et réflexion sur la fin de vie des dispositifs en magasins.
Là encore nous avons adopté un choix organisationnel fort puisque la R&D est rattachée à la Direction RSE ; donc toutes les démarches de conception adoptent de base ce primse de réduction de nos impacts environnementaux.
Enfin, nous agissons sur nos propres infrastructures — énergie, déplacements, digital — tout en formant nos équipes aux éco-gestes.
The Good : En lançant un fonds de dotation et en reversant 1 % de votre chiffre d’affaires à des projets à impact, vous allez au-delà du cœur de métier. Jusqu’où peut aller une régie média dans sa responsabilité sociétale ?
Marion Caillard-Duc : Le plus loin possible !!
Nous sommes convaincus que la régie média de demain n’est pas uniquement un levier commercial, mais un acteur de transformation. Le fonds de dotation est une façon d’ancrer notre raison d’être dans un engagement tangible, avec des projets sur le terrain, au service du bien commun.
Reverser 1 % de notre chiffre d’affaires, ce n’est pas un geste symbolique : c’est un signal clair que notre performance se mesure aussi à notre capacité à partager la valeur.
Notre ambition est d’aller plus loin encore : accompagner nos clients vers des communications plus responsables, promouvoir des causes dans les points de vente, soutenir l’économie sociale et solidaire à travers notre cœur d’activité.
