Dans sa dernière publication, « Plaidoyer pour une Europe Puissance libérée des fossiles, maîtresse de son destin », Carbone 4 défend une vision ambitieuse : loin d’être un désavantage compétitif, la sortie des énergies fossiles peut devenir un véritable levier stratégique et géopolitique pour l’Union européenne. Mais à une condition : que l’Europe se donne les moyens de ses ambitions, en construisant un cadre cohérent mêlant réglementation, fiscalité, mécanismes de soutien, exigences de transfert technologique et diplomatie active.
Pour mesurer les bénéfices concrets qu’apporterait une telle approche, Carbone 4 s’est associé au think tank Strategic Perspectives, explorant les impacts potentiels sur des filières clés comme l’automobile, l’acier ou l’éolien, si des standards ambitieux et des critères de préférence européenne étaient appliqués à des débouchés stratégiques comme les marchés publics ou les véhicules subventionnés.
1. Affichez une vision claire et assumée
Le changement ne se fera pas sans une vision nette : vos équipes ont besoin de savoir où vous allez, même si le chemin est complexe. Définissez des objectifs climatiques ambitieux et soyez prêts à tenir un discours de vérité, sans minimiser l’effort collectif à fournir. Cela implique aussi de reconnaître publiquement que la sobriété – consommer moins mais mieux – est une partie de la solution, pas une faiblesse.
2. Passez du pilotage financier au pilotage stratégique long terme
La transition nécessite de sortir d’une logique purement court-termiste. Intégrez dans vos arbitrages la résilience, la maîtrise des ressources, la souveraineté technologique, et la robustesse de votre chaîne d’approvisionnement. Carbone 4 insiste : les leaders doivent repositionner leurs priorités, non plus seulement autour de la rentabilité immédiate, mais aussi autour de leur capacité à survivre et prospérer dans un monde décarboné.
3. Mobilisez les investissements au bon endroit
Pour réussir, il faut investir massivement : dans la décarbonation des procédés, les énergies bas carbone, les technologies innovantes, et la montée en compétence des équipes. Carbone 4 alerte sur le risque de laisser filer la souveraineté européenne au profit de zones qui maîtrisent déjà ces technologies (comme la Chine). Relocaliser les capacités stratégiques est donc un levier clé.
4. Créez des coalitions sectorielles
La transformation ne se joue pas entreprise par entreprise. Il faut unir les forces au niveau des filières et des écosystèmes. Que ce soit pour mutualiser des infrastructures, garantir les approvisionnements, ou peser dans les négociations réglementaires, les coalitions sectorielles sont un outil puissant pour avancer plus vite et plus solidement.
5. Acceptez et gérez l’inconfort
Carbone 4 le dit sans détour : la sortie des fossiles ne sera pas indolore. Elle générera des coûts, des tensions sociales et des défis techniques. Mais c’est justement pour cette raison qu’il faut des leaders capables d’affronter l’inconfort, de piloter les transitions de manière équitable, et d’accompagner les changements en gardant les équipes mobilisées
À retenir : le défi est immense, mais il est aussi porteur de sens, de nouvelles opportunités, et de souveraineté retrouvée. Dirigeants, c’est à vous de jouer : vos choix aujourd’hui façonnent le monde de demain.
