Pour Leah Ball, spécialiste RSE chez Wavestone, le temps du simple reporting est révolu : les entreprises passent désormais à la performance extra-financière. Entre l’essor de l’IA, la recherche d’indicateurs sectoriels et la gouvernance des données, les directions RSE des grands groupes affinent leurs stratégies malgré les incertitudes réglementaires.
Du reporting à la performance
« On observe un basculement : les entreprises ne veulent plus seulement rapporter mais performer », résume Leah Ball. Après des années centrées sur la conformité, les directions RSE cherchent désormais à démontrer leur contribution réelle aux enjeux environnementaux et sociaux. Cette dynamique dépasse le cadre réglementaire, même si la CSRD et la CSDDD, en cours de déploiement, continuent de structurer les démarches.
L’intelligence artificielle suscite un vif intérêt, notamment pour optimiser la gestion des ressources naturelles et renforcer la traçabilité des impacts. Mais les questions sur la mesure de l’impact réel de l’IA restent nombreuses. « Il y a une attente forte, mais aussi une prudence : comment garantir que l’IA apporte un bénéfice net au climat et aux ressources ? », note Ball.
Des transitions RH en première ligne
Les entreprises françaises poursuivent leurs plans de transition, avec un accent fort sur les ressources humaines. Diversité, inclusion et qualité de vie au travail s’imposent comme des priorités. « C’est une dimension de plus en plus stratégique : la transformation durable passe autant par les personnes que par les process », souligne Ball.
Avec 80 % de ses clients issus du CAC 40, Wavestone observe une maturité croissante autour de la gouvernance de la donnée RSE. La collecte, la fiabilité et l’exploitation des données sont devenues des chantiers stratégiques. « Les directions RSE veulent aller au-delà des standards imposés par la CSRD et disposer d’indicateurs sectoriels plus fins, capables de refléter leurs réalités », explique Ball.
Malgré le recul de certaines réglementations européennes, les efforts des entreprises françaises ne faiblissent pas. La volonté de progresser, d’anticiper et d’affiner les outils reste vive. Pour Leah Ball, l’enjeu est clair : « La RSE entre dans une nouvelle ère : celle de la cohérence et de l’efficacité, où la donnée, la technologie et les indicateurs sectoriels doivent permettre de piloter réellement la performance durable. »
